课程大纲:
**讲:经销商必须关注的三大症
1、**个问题是头大:面对生存之道、盈利模式、买卖同质,缺少思路;
2、第二个问题是腰疼:面对产品管道窄、人才缺失、资金短缺,阻碍发展;
3、第三个问题是脚轻:公司管理方面具体表现为散、乱、差,管理混乱。
第二讲:经销商必须思考的盈利模式
1、如何在常规盈利模式中的发现更大的盈利价值;
2、如何在日常生意中发现新型的盈利模式,并迅速利用呢;
3、抱团打天下,学会利用上下游资源进行盈利,才是恒久之道。
第三讲:经销商必须留心的转型思路
1、被动就会挨打,主动思变才是当前经销商的唯一出路;
2、做专、做强、做细才能成就王者地位,才能立足于不败之地;
3、走出经销局限,迈向上游制造之路,成就自身优势进行转型;