提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识； 建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可； 运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，建立高效人际关系； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导； 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法； 强大团队执行力的提升策略，打造将决

 

一、管理与管理能力

² 什么是管理

² 管理精髓

² 从管人到理人、安人

² 管理者的领导力

² 管理者的三重角色

² 管理者的作用

² 管理者的三心三力

² 管理者的计划能力

二、管理者的正面思维与积极心态

² 认知模式与行为模式

² 管理者应具备的思维模式

² 凡事正面思考，下正面定义

² 成功者的智慧

² 与其被动，不如主动

² 站在公司的角度思考问题

² 积极心态创造正面能量

² 信念、行为、结果

三、管理始于高效沟通

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 沟通中的说、听、问、答

² 沟通的方向

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的技巧

² 部门间的沟通方式

² 管理者的高效沟通策略

四、如何打造高绩效团队

² 什么是团队

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 团队发展管理要点

² 团队系统的三大建设

² 凝聚力——团队精神的高境界

² 高效团队的三大特征

五、部属培养与辅导

² 员工为什么工作

² 管理者的育人之心

² 辅导下属的三大原则

² 卓越源于要求

² 培育下属的系统化建设

² 提升下属工作意愿

² 提升下属工作知识

² 培育部属的方法分解

六、管理者的高效执行力

² 什么是高效执行力

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了不等于做到

² 任务型和成果型的差距

² 高效执行的八字箴言

² 管理者拿到成果的方法

七、团队执行力提升策略

² 决定执行力的关键因素

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 执行到位的八大步骤

八、高效团队行为建设

² 高效行为的真实涵义

² 敬业—西点军校团队核心精神

² 管理者的六大职业价值观

² 品德、品质、品牌

² 责任是万力之源

² 责任、使命和成就