1. 本课程计划用3天时间，采用课堂互动的模拟训练法方式，从工程业主对总包商的要求出发，将学员置身于一个总承包工程的模拟环境中，站在总承包商的角度，去发现并解决自己面对的典型项目管理问题； 2. 本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客户，为建立公司项目管理体系奠定基础。

培训阶段一： 现代项目管理基础

 

培训目的和方法：时间：1天以内

课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 

 

课程主要内容：  

1、 专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；

2、 专业工程公司的主要管理内容；

3、 专业工程公司的典型项目管理模式；

4、 国内外优秀工程公司的项目管理体系和人力资源特点；

5、 工程公司项目管理的2大关键要素； 

6、 工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征；

7、 工程项目目标和主要约束条件及其相互关系；

8、 项目环境和项目干系人对项目的影响；

9、 不同项目组织的不同管理绩效；

10、 项目管理方法论的主要内容和管理工具：

11、 项目计划对项目的作用和影响；

12、 项目目标管理和控制的三步曲

13、 FIDIC条款简介；

 

培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论 

 

培训目的和方法：时间：2天以上

将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。**一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程总承包项目的科学管理方法，提高总承包商公司和项目经理个人的项目管理能力。

 

 

案例研讨一：

1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？

2、PM该做的**件重要工作是什么？ 

 

案例讨论二：

1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？

2、项目工期延误或超出预算的影响因素；

3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；

4、课程演练：计划编制方法的主要流程；

 

案例研讨三：

1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；

2、如何避免项目中的争权与推诿？

3、课程演练：如何界定工作内容与管理责任？

 

案例研讨四：

1、课程演练：总承包项目中有哪些关键利害关系人？对项目有哪些影响？如何管理？

2、利害关系人管理的两个目的？

3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法； 

 

案例研讨五：

1、 项目风险对项目以及对你的影响；

2、 课程演练：总包项目常见风险的识别分析和原则？

3、 如何将风险管理与项目计划、实施切实融合？ 

 

案例研讨六：

1、 实用进度计划编制及其优化8步法；

2、 好计划的简洁标准；

 

案例研讨七：

1、总包项目管理中的3个关键角色；

2、项目实施中，项目的指挥者是谁？

 

案例研讨八：

1、项目实施中的关键节点控制法；

2、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

3、项目变更的来源和管理控制5原则；

 

案例研讨九：

1、大连万达的工程项目如何收尾？

2、对管理收尾价值的认识及其管理；

3、编制管理收尾工作清单；