主要特点：详细阐述组织管理的操作精髓案例指导：分析组织管理内训的经典个案案例训练：掌握组织管理的技能提升方法行动建议：组织管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆组织管理潜力的行动方案 中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的“管理畸形”。

 第1讲 自我管理

1 管理越简单越好 

2 认清时间管理误区，才能有效管理时间 

3 用学习力提升自我管理能力 

4 提升情绪的自我调控能力 

5 做好管理，沟通先行 

6 用优秀的个人品质树立威信 

分析：组织管理培训案例！

解析：组织管理内训案例!

案例：组织管理课程案例分析！


第2讲 目标管理

1 目标越清晰，越能产生动力 

2 为组织制定挑战性目标 

3 先制订计划再采取行动 

4 统一管理，关键处确立目标 

5 目标明确才能执行到位 

6 对目标进行跟踪，及时解决问题 

讨论：组织管理经典案例讨论!

分组：组织管理培训案例学习指南

分析：组织管理学习中的八大陷阱！


第3讲 人员管理

1 走出“人才”误区 

2 了解员工的需要 

3 激发下属的主观能动性 

4 学会赞美员工，使绩效倍增 

5 给下属戴罪立功的机会 

6 拿捏好批评的分寸 

7 让员工发发牢骚 

8 单靠金钱并不能留住人才 

9 管理员工的21点技巧 

互动：组织管理培训案例评估

分享：某集团组织管理培训案例

分享：哈佛经典组织管理案例分析示范


第4讲 

1 尊重与信任是管理的基础 

2 清除组织的负面情绪

3 让每一个人都认同组织

4 促进组织协作，发挥整体优势 

5 注重人才的互补性 

6 让你的组织由劳动型转向学习型 

7 及时修补组织中的短板 

分享：企业组织管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织管理？


第5讲 经营管理

1 正确决策离不开信息 

2 突破常规，敢于尝试 

3 有些事该放手时就放手 

4 给员工自由发挥的空间 

5 把权力授予合适的人 

6 用好、管好、培养好关键员工 

7 授权与开放带来活力 

8 持续的激励传递你的激情 

分享：组织管理培训四部曲！

分享：组织管理内训五步骤！

分享：企业组织管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的组织管理难题！


第6讲 财务管理

1 树立科学的财务管理观念 

2 做管理不可不懂财务 

3 省钱其实就是赚钱 

4 开支有度 

5 充分做好企业的费用控制 

6 控制成本兼保持质量 

分析：领导者组织管理做什么？

分析：组织管理内训哪些步骤很重要？

分析：组织管理培训哪个环节很重要？


第7讲 卓有成效是可以学会的

1 为什么需要卓有成效的管理者

2 谁是管理者

3 管理者必须面对的现实

4 对有效性的认识

5 卓有成效可以学会吗？

分析：企业如何贯彻组织管理全过程？

分析：组织管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织管理咨询方案案例研究


第8讲 我能贡献什么

1 管理者的承诺

2 如何使专业人员的工作卓有成效

3 正确的人际关系

4 有效的会议

讨论：企业组织管理的八面金刚

案例：一次失败的组织管理培训案例

分组：如何打通企业组织管理的任督二脉？


第9讲 如何发挥人的长处

1 要用人所长

2 如何管理上司

3 充分发挥自己的长处

案例：麦当劳的组织管理UP计划

分享：组织管理培训师一句话说清楚组织管理

组织管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 要事优先

1 摆脱昨天

2 先后次序的考虑

3 个人见解和决策的关系

4 反面意见的运用

5 决策与电脑

分享：组织管理培训的新金科玉律！

组织管理深度剖析:疑难问题与解决对策

组织管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 掌握自己的时间

1 时间对管理者的压力

2 如何诊断自己的时间

3 消除浪费时间的活动

4 统一安排可以自由支配的时间

分享：组织管理内训的三种武器

组织管理实战密码:策略?技巧?案例

组织管理培训的知识、方法、工具与案例大全


组织管理培训总结


备注：组织管理培训网为企业及员工提供组织管理培训诊断咨询项目。包括组织管理公开课、组织管理内训、组织管理讲师外派、组织管理调研与咨询等完备的一揽子的组织管理解决方案。平梵老师的组织管理课程大纲可根据客户需求量身定制！