员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务-诺达名师员工素质培训

员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

**部分：能力素质模型与人才选拔基础知识

1.管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战

2.管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段

第二部分：能力素质模型的基础知识

1.能力素质模型的基本概念

2.能力素质模型的基本架构

3.能力素质模型与任职资格体系的关系

4.能力素质模型与人才选拔的关系

5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍

第三部分：能力素质模型设计技术

（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）

1.职位序列细分的方法

2.提炼管理类职位能力素质模型要素

（现场演练）

3.能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术

4.建立能力素质词典

5.确定职位或层级的能力素质模型

6.通用的能力素质模型要素介绍

第四部分：管理者能力素质模型的运用

1.能力素质模型在人力资源管理中的运用

2.能力素质测评—能力素质运用的支持系统

第五部分：能力素质模型测试（知识部分）

1.现场测试（不记名）

休息（半个小时）

2.测试点评