并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融会贯通，初步掌握企业并购重组的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供并购重组方面的咨询服务。

一、企业并购与重组概述
1. 企业增长方式选择
2. 企业并购与重组方式
3. 企业并购与重组动因分析
4. 企业并购与重组涉及的关键问题
5.企业并购与重组存在的误区

二、企业并购与重组策略分析
1. 企业并购与重组战略分析
2. 企业并购与重组市场分析
3. 企业并购与重组价值分析
4. 企业并购与重组风险分析
5. 企业并购与重组整合策略分析
6. 案例分析

三、企业内部重组程序和操作方法
1. 企业内部重组方式的选择
2. 企业内部重组操作程序
3. 企业内部改制重组操作方法
4. 企业内部分拆剥离操作方法
5.企业内部产业重组操作方法
6. 企业内部管理重组操作方法
7. 案例分析

四、企业并购程序和操作方法
1. 企业并购及其类型
2. 企业并购动因及成功的关键
3. 我国企业并购特点和发展趋势
4. 企业并购操作程序
5. 企业并购交易价格估计
6. 企业并购审慎性调查
7. 企业并购后整合方法
8. 案例分析
五、企业上市重组程序和操作方法
1. 上市重组前企业面临的问题
2. 企业上市重组的决定因素
3. 企业上市重组的制约条件
4. 企业上市重组模式设计
5. 企业上市操作程序
6. 企业上市中有关财务运作方法
7. 主板与二板上市操作区别
8. 案例分析

六、企业债务重组程序和操作方法
1. 企业债务重组的特点
2. 企业债务重组的对象
3. 企业债务重组的思路和方式
4. 企业债务重组操作程序
5. 企业债务重组操作方法
6. 案例分析