1) 企业成功与成本概论
a) 从日本公司的先期成功来看企业的关建成功因素
b) 企业关键成功因素的发展
c) 成功企业的衡量指标：既得利润与潜在利润
d) 红海突围之路——成本战略
e) 案例：鸿海帝国的红海战略的成功
f) 蓝海战略 红海成本战略铸造企业尖兵
g) 案例：韩国LG数字产品的成功
h) 企业的成本的基本构成
i) 从卖方市场到买方市场转变看待成本与利润的关联
2) 成本消减的新思维
a) 从孤立的降低成本转向成本与效益的优组合
b) 将成本控制意识作为企业文化的一部分
c) 在企业内部形成职工的民主和自主管理意识
d) 目标成本管理
e) 成本的系统管理
f) 合纵术的成本管理起源与发展
3) 成本消减几个模块
a) 销售成本
b) 现场成本
c) 管理运营成本
d) 供应链成本
e) 研发成本
讨论：结合自己的岗位将可以进行成本消减的问题细节化
4) 几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考
a) 戴尔营销模式
b) 丰田现场管理
c) 德国福斯的供应链管理
d) 沃尔玛的物流管理
e) 丰田的研发管理
f) 联合办公 信息化的运营模式
g) 宝马与奔驰的联姻看合纵术在降低成本上的发展
5) 成本控制的方法多样化
a) 工程型成本控制
ü IE的展开方法
ü IE思维在管理运营的上的应用
ü 现场观察与发现问题
ü 现状分析
ü 研究与改善方案
b) 系统型成本控制
ü ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统
ü ABC(Activity Based Costing)管理
ü 6σ——6西格码
c) 战略性成本控制
ü 外部委托
ü SCM
ü 案例：美国保洁的供应链管理策略
ü 合纵术的成本控制方法
ü 案例：
ü 中国钢铁产业的尴尬和突围
ü 尼桑与雷诺的联盟
ü 抱成团生存的浙江民企
ü 中国汽车集团的联盟战略意在打破部件巨头的价格壁垒
ü 运动型成本控制
讨论：结合自己岗位和企业特点，如何将工程成本法应用到自己的工作中
6) 成本目标管理与系统成本控制策划
a) 从丰田CCC21工程来看成本目标管理和成本控制策划
b) 成本目标控制的要点
c) 成本目标的计划的制定
d) 成本目标计划的实施
e) 成本目标控制的注意事项和几个管理方法
f) 企业管理者和员工在系统成本控制的责权利
讨论：结合自身情况，讨论本岗位的成本目标要素，以及制定目标成本计划和实施措施
7) 成本标准化
1) 成本科目分析
2) 成本行为标准化
3) 成本行为与标准系数关联
4) 成本标准化作业流程
5) ERP与成本标准化
8) 系统成本管理的条件
a) 成本核算与成本管理
b) 成本数据库
c) 系统成本管理范围
9) 成本控制技术的革新
a) 全面掌握成本
b) 成本控制方法与管理会计方法的统一
c) 建立新的管理模式
d) 开发新的管理方法
e) 成本控制的本身不花费成本
10) 成本管理的革新
a) 成本概念的转换
b) 成本三元分析法
11) 成本控制工程的展开方法
a) 领导力
b) 沟通
c) 信息技术[IT]
d) 组织的柔化性
e) 小团队活动的再造
f) 过程思考对于成本分析和控制
g) 新的创造方法
讨论：结合本课程的工具如何在企业实施成本控制
