当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《卓越领导艺术》课程大纲
模块一、领导和领导艺术:帮你正确认识领导,树立正确的理念
1. 对领导的认识错误是致命的;
2. 领导是带领组织实现目标的过程;
3. 领导是一个过程,不是一个动作;
4. 领导是结果与过程的完美统一;
5. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、领导如何为组织明确方向:帮你明确企业方向过程中的领导艺术
1. 如何让部署明确事情的意义和价值;
2. 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?
3. 组织方向方面的四大内容
4. 下属对目标不认同如何应对办?
5. 帮助下属认同目标的6的技巧。
模块三、领导如何授权:帮你掌握授权要点及注意事项
1. 如何让个人和组织的价值大化
2. 如何判定授权的范围
3. 授权方式的确定要根据下属的成熟度
4. 如何防止下属弃权?
5. 如何防止部署越权
6. 领导在授权过程中的艺术。
模块四、领导如何激励和沟通:帮你掌握沟通和激励的艺术
1. 领导该说与不该说的艺术;
2. 领导沟通的禁忌;
3. 领导如何激励下属?
4. 激励的发展趋势
5. 在企业不同发展阶段应该如何激励?
6. 股权和期权激励的注意事项。
模块五、领导如何做好绩效考评:帮你掌握绩效考评的艺术
1. 如何正确认识绩效和绩效考评?
2. 多做多错,少做少错,如何做到公平?
3. 要什么,考什么,考社么,得到什么如何应用?
4. 为什么绩效考评一定要做好检查工作?
5. 案例:该不该修改考核标准
模块六、领导如何人才培养:帮你掌握识人和用人的艺术
1. 掌握诸葛亮识人七法;
2. 掌握曾国藩看人的要点;
3. 发现下属有问题该怎么办?
4. 如何让下属在的辅导下成长?
5. 如何做一个好的组织教练?
6. 下属培养的四步法。
录像学习:教练的技巧
模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围:帮你掌握营造氛围的艺术
1. 营造积极向上的氛围需要什么?
2. 如何做好营造氛围的工作?
3. 如何利用竞赛营造氛围?
4. 如何利用仪式和活动创造氛围?
5. 如何利用榜样人物创造氛围。
6. 录像学习
模块七、领导做好变革:帮你掌握变革过程中的领导艺术
1. 变革是企业发展的必须;
2. 变革前的主要工作及技巧;
3. 变革中的主要工作及技巧;
4. 变革后的核心工作及技巧;
5. 如何在变革前造势,并顺势而为;
6. 如何巩固变革成果。
7. 案例:一场变革的考试
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