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宋劝其

《卓越领导艺术》课程大纲

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程目标

明确领导和领导; 掌握领导必做的六件事; 掌握领导如何为组织明确方向和目标,并通过领导艺术让大家认同; 掌握如何将工作和权利合理的分配给合适的人才; 掌握如何激励和沟通的领导艺术; 掌握如何在考核中应用领导艺术; 掌握如何应用领导艺术培养人才; 掌握如何应用领导艺术为员工创造积极向上的工作氛围; 掌握如何在企业变革的过程中应用领导艺术。

课程大纲

模块一、领导和领导艺术:帮你正确认识领导,树立正确的理念

1. 对领导的认识错误是致命的;

2. 领导是带领组织实现目标的过程;

3. 领导是一个过程,不是一个动作;

4. 领导是结果与过程的完美统一;

5. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、领导如何为组织明确方向:帮你明确企业方向过程中的领导艺术

1. 如何让部署明确事情的意义和价值;

2. 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?

3. 组织方向方面的四大内容

4. 下属对目标不认同如何应对办?

5. 帮助下属认同目标的6的技巧。

模块三、领导如何授权:帮你掌握授权要点及注意事项

1. 如何让个人和组织的价值大化

2. 如何判定授权的范围

3. 授权方式的确定要根据下属的成熟度

4. 如何防止下属弃权?

5. 如何防止部署越权

6. 领导在授权过程中的艺术。

模块四、领导如何激励和沟通:帮你掌握沟通和激励的艺术

1. 领导该说与不该说的艺术;

2. 领导沟通的禁忌;

3. 领导如何激励下属?

4. 激励的发展趋势

5. 在企业不同发展阶段应该如何激励?

6. 股权和期权激励的注意事项。

模块五、领导如何做好绩效考评:帮你掌握绩效考评的艺术

1. 如何正确认识绩效和绩效考评?

2. 多做多错,少做少错,如何做到公平?

3. 要什么,考什么,考社么,得到什么如何应用?

4. 为什么绩效考评一定要做好检查工作?

5. 案例:该不该修改考核标准


模块六、领导如何人才培养:帮你掌握识人和用人的艺术

1. 掌握诸葛亮识人七法;

2. 掌握曾国藩看人的要点;

3. 发现下属有问题该怎么办?

4. 如何让下属在的辅导下成长?

5. 如何做一个好的组织教练?

6. 下属培养的四步法。

录像学习:教练的技巧

模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围:帮你掌握营造氛围的艺术

1. 营造积极向上的氛围需要什么?

2. 如何做好营造氛围的工作?

3. 如何利用竞赛营造氛围?

4. 如何利用仪式和活动创造氛围?

5. 如何利用榜样人物创造氛围。

6. 录像学习

模块七、领导做好变革:帮你掌握变革过程中的领导艺术

1. 变革是企业发展的必须;

2. 变革前的主要工作及技巧;

3. 变革中的主要工作及技巧;

4. 变革后的核心工作及技巧;

5. 如何在变革前造势,并顺势而为;

6. 如何巩固变革成果。

7. 案例:一场变革的考试

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