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王润梅

企业全面预算管理及业绩评价培训

王润梅 /

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课程目标

企业全面预算管理及业绩评价培训课程内容

课程大纲

**章推行全面预算管理建立有效沟通
 
  案例:
 
  一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例
 
  二、某外资企业全面预算管理案例
 
  1、预算体系的建立
 
  2、预算编制实务
 
  3、财务预算与内部报表体系之间的关系
 
第二章建立科学的业绩评价体系
 
  解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工!
 
  压力如何往下传!
 
  一、业绩评价指标的量化和可控性
 
  二、业绩评价指标的分解
 
  三、责任指标是业绩评价的基础
 
  互动课堂:
 
  你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标?陈本?利润?费用?收入?其他?
 
第三章财务分析对经营决策的支持
 
  一、重要财务比例
 
  二、杜邦分析法
 
  三、成本分析方法
 
  案例:
 
  一、四川长虹应收账款危机分析
 
  二、东方电子利润总额含金量分析
 
  三、利用产品成本边际贡献分析支持销售决策
 
  四、利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价
 
  五、利用本量利法支持企业年度经营目标决策
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