砍掉成本—实施“成本最低”的最佳方法-诺达名师采购管理实战

砍掉成本—实施“成本最低”的最佳方法

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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砍掉成本—实施“成本最低”的最佳方法

课程大纲

　　一、成本控制之一
　　—砍人手和砍机构
　　1、两种追求利润的方法
　　2、成本降低成本10%，利润就翻一番
　　3、企业三大成本
　　4、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
　　5、人人头上有指标
　　6、时间圆饼图
　　7、提成计算新法
　　8、员工分类
　　9、设置电网
　　10、低工资高绩效=高利润
　　11、管理者对成本的总体战略
　　12、砍机构的技巧
　　二、成本控制之二
　　—砍采购成本
　　1、磨尖你的刀，越尖越好
　　2、采购招标
　　3、采购资料收集的方法
　　4、采购资料收集的渠道
　　5、选择供应商的条件
　　6、家乐福采购员与供应商谈判的原则
　　7、采购物品分类
　　8、ABC类物品的基本法则
　　三、成本控制之三
　　—砍预算和砍库存
　　1、设立预算制度
　　2、编制预算主要有三个步骤
　　3、预算编制的流程
　　4、预算管理循环
　　5、经营周期
　　6、做到零库存，你所向披靡
　　7、控制库存要点
　　四、成本控制之四
　　—砍劣质客户
　　1、无限地满足客户就会破产
　　2、客户四大类别
　　3、劣质客户坚决封杀
　　4、应收款不小心就成了“阴收款”
　　5、评价客户资信程度
　　6、了解客户信用的三把尺
　　7、欠款客户毫不留情
　　8、对小客户只能说对不起
　　9、12条服务客户的黄金法则
　　五、成本控制之五
　　—砍日常开支和砍会议
　　1、砍日常开支—在每一个细节
　　2、浪费无处不在
　　3、制度管理要切中要害
　　4、差旅费里时间是大的成本
　　5、会议是时间成本的大敌
　　6、会议成本的算法
　　7、把会议搞成限时演讲
　　8、不要用文件相互折磨
　　六、成本控制之六
　　—投入成本是为了更好地节省成本
　　1、技术创新突显你的成本优势
　　2、流程再造改善你的成本构成
　　3、目标成本法
　　4、规模经济压低你的成本
　　5、人力资源建设有效降低时间成本

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