您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发项目管理

江新安

研发项目管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控    了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。    系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等    掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;    掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;   

课程大纲

  项目和项目管理的概念
 
      什么叫项目
 
      项目的特征
 
      演练(确定项目名称)
 
      什么叫项目管理
 
      举例
 
      项目管理全过程要做好哪些工作
 
      产品开发中的主要项目管理活动
 
      研发项目管理的重大挑战
 
      研发项目成功和失败的主要因素
 
      举例
 
         产品开发的结构化流程
 
      为什么把产品开发流程结构化
 
      产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
 
      产品开发的阶段划分、举例
 
      产品开发流程的文件体系
 
      产品开发流程结构化的几个常见问题
 
      产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
 
      产品开发流程与项目管理的关系
 
      项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
 
      如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
 
         研发项目过程
 
      过程组
 
      启动过程
 
      项目立项
 
      项目目标
 
      项目开工会
 
      项目开发环境
 
      计划过程
 
      产品开发计划的作用
 
      项目计划制定的流程
 
      项目计划制定的原则
 
      项目计划制定的要素
 
      WBS介绍(作用、示例)
 
      任务时间的估计和计算
 
      对高度不确定性任务时间的估算
 
      PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
 
      产品计划如何分层
 
      任务、角色与三级计划体系
 
      完整计划制定举例
 
      演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
 
      产品计划与资源计划的管理
 
      资源实施对开发进度的影响
 
      如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
 
      学员演练(关键路径练习)
 
      控制过程
 
      监控点管理
 
      周/阶段工作跟踪与总结
 
      偏差分析
 
      跟踪挣值
 
      计划变更
 
      研发计划测评公式
 
      收尾过程
 
      学员演练
 
         研发项目团队
 
      项目的组织形式
 
      矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
 
      如何组建产品开发项目组
 
      业界成功的组建产品开发项目组介绍
 
      项目经理的角色和职责
 
      项目核心组成员的角色和职责
 
      项目外围组成员的角色和职责
 
      职能部门经理在产品开发中的角色和职责
 
      引导者的角色和职责
 
      研发项目经理应具备的技能
 
      研发项目经理的素质特征和性格特征
 
      项目经理如何培养所需要的能力
 
         项目估计
 
      估计过程
 
      规模估计的时点
 
      重估计及其时点
 
      规模测量方法介绍
 
      规模、生产率、工作量、进度之间的关系
 
      代码行法LOC(分享业界统计数据)
 
      Wideband-Delphi方法
 
      三点估计法PERT
 
      IBM在估计方面的通常做法
 
      估计时的其他常用规则
 
      学员演练——估计方法实践
 
         项目风险管理
 
      风险管理的意义与过程
 
      风险类型
 
      风险性质
 
      风险优先级
 
      风险管理的步骤
 
      风险识别
 
      风险分析
 
      风险相应措施
 
      风险监控
 
      风险跟踪矩阵
 
      风险管理的实践与经验
 
      案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
 
         研发质量认识
 
      什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
 
      质量的概念
 
      质量等级
 
      过程质量与交付件质量
 
      对质量的理解误区
 
      质量管理概念
 
      质量管理发展的几个阶段
 
      全面质量管理
 
      质量管理活动
 
      质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
 
      质量管理的四个等级
 
      业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
 
      质量活动介绍
 
      Fagan检查法、走读与检视
 
      代码复查表
 
      技术评审
 
      测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)
 
      其他质量保证方法
 
         研发成本管理
 
      成本概念
 
      Quality is Free or not?
 
      什么是质量成本
 
      预防成本
 
      鉴定成本
 
      失效成本
 
      质量成本曲线
 
      缺陷更正成本曲线
 
      错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
 
      业界质量成本的数据展示
 
      项目预算与项目核算
 
      成本管理与项目进度
 
      价值工程
 
      设计中构建成本
 
      降低开发成本的基本方法
 
      产品开发综合成本包括哪些内容
 
      既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)
 
      学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)
上一篇: 研发知识产权管理 下一篇:通用项目管理

下载课纲

X
""