制造业高级项目管理-诺达名师项目管理实务课程

课程目标

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为： (1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。 (2) 进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次

课程大纲

培训收益：

 项目管理的基本认知

 项目管理要项及工作分析结构(WBS)

 需求识别与可行性分析

 项目的时间规划与管理程序

 项目的成本规划与管理程序

 项目绩效分析与成本差异

 风险规划与管理

 项目组织与团队运作

 问题分析与解决的方法

 项目评核目的与方式

课程大纲

**天 9:00-9:30

介绍项目的定义

 详细阐述项目的科学定义及其特征

 案例分析

 习题

 指定2-3个参加者做练习

 练习的分析

 做项目与非项目的练习题

 讨论项目的定义

10:45-12:00

项目管理入门

 什么叫管理

 什么叫项目管理

 项目管理的不同方式

 练习题

 回答参加者问题

 讨论

 交流管理经验

 提问

午餐 12:00-13:30

13:30-15:15

项目管理步骤

 项目的确定(终目标和阶段目标)

 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

15:15-17：00

项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程

 WBS的形式

 如何做WBS

 WBS的评估方法

 WBS案例模拟

 讨论所做的案例

第二天9:00-10:30

项目时间管理

 PDM

 ADM

 GERT

 网络模板

 网络图的制作

 CPM / Floating

 案例练习ES,EF,LS,LF

10:45-12:00

 做阿尔法案例

 甘特图及PERT方法

 利用CPM网络图，做出项目优先

 计划和综合资源利用

 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

 做阿尔法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

项目质量管理

 PDCA

 Juran 理论

 Crosby理论

 质量管理的七种工具

 抽样属性和变量属性

 PMBOK中项目质量管理的常规做法

15:15-17:00

项目成本管理

 项目估算与预算的区别

 如何理解EV，PV和AC的概念

 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

 EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

 成本进度和项目进度共同管理的优点

 总结项目管理的流程

 布置回家作业

 答学员问题

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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