高效执行力-诺达名师执行力讲师内训

高效执行力

朱小明 / 国家企业培训师导师

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课程目标

1、了解执行力文化　　2、有效角色认知　　3、掌握组织与个人执行力的核心关键　　4、深入探讨执行力是一种态度　　5、有效掌握搞笑执行力方法和工具　　6、提升团队执行力素养

课程大纲

　　高效执行力课程大纲：
　　一、执行力文化
　　1、什么是执行力？有结果就是有执行力！
　　2、执行力文化带来的区别
　　3、执行力方向：创造价值
　　二、执行力动力系统
　　1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发
　　——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。
　　——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。
　　——事业=相同的价值观价值实现愿景一致
　　2、分享与共享——建立共同成长的环境
　　分享是一种快乐
　　3、信念与心态——激发内在核动力
　　⑴负责任，你对结果的发生有什么样的影响力？
　　⑵承诺，你对自己的承诺是否足够的重视，是否言行一致？
　　⑶付出，你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出？
　　⑷共赢，你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合？
　　⑸老板的心态，你是否认为自己很重要？
　　三、执行力的保障机制
　　1、领导者的七条基本行为
　　⑴了解你的企业和你的员工
　　⑵坚持以事实为基础
　　⑶确立明确的目标以及实现目标的先后顺序
　　⑷跟进
　　⑸对执行者进行奖励
　　⑹提高员工的能力和素质
　　⑺了解你自己
　　2、建立有效的沟通渠道
　　⑴沟通中的个人与组织障碍
　　⑵有效沟通技巧（对上、对下、水平沟通）
　　3、如何有效授权
　　4、如何有效激励
　　5、目标管理的PDCA循环管理工具

课程目标

课程大纲

培训大类

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