人力资源规划及实施-诺达名师人力资源战略管理培训

课程目标

如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？

课程大纲

**部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断

如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断

诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告

人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）

人力资源管理必须掌握的20个数据

如何**图表和数据分析人力资源结构的合理性

如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）

第二部份 人力资源管理年度规划实务

1.0 年度规划注意事项

总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划

做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

如何**正常渠道获取必要企业年度规划信息

如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

如何**HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划

如何量化评估上一年度组织架构的合理性

扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0 人力分配规划

如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

如何确定人员总数与企业效益的比例关系

如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)

如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划

如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

内部培养的人才如何从基层储备开始

内部供给分析与竞争上岗操作实务

人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划

分析培训需求

制订培训计划

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划

1.0 薪酬调整

如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核（大量咨询案例演示）

有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图（送样表）

4.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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