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曾水良

构建企业核心竞争力

曾水良 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业竞争力的五大指标
运用故事:《狼来了》和《杞人忧天》
分析:斜坡球体论
1、品种更多 P  
2、质量更好 Q  
3、价格更低 C 
4、交货更快 D  
5、服务更优 S
2)企业常见的现象:
1、交期不准             
2、停工待料              
3、品质不佳   
4、物流不顺, 浪费严重   
5、管理跟不上, 不赚钱    
6、员工不稳定……!
2)企业出现的状况:
茫?  盲?  忙?
运用故事:《故事:屁大的责任》
1、管理的困惑  
2、基础管理的危机  
3、疲沓的员工士气
运用故事:《扁鹊见魏王》
 
二、企业运营的目的和意义
a.企业的定义
b.核心竞争力的概念
c.企业的核心竞争力理论的起源与发展
d.有关核心竞争力的进一步说明
e.核心竞争力的形成
f.企业价值观
g.企业战略目标
h.企业八大循环系统
i.核心竞争力的构成的核心基础----人
故事运用:《千刀万剐》
 
三、如何提升制造型企业生产竞争力(案例互动)
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