1、了解、并会应用团队工作的规则 　　2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 　　3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧 　　4、了解团队行为所需的领导型态 　　5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 　　6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 　　7、分析和有效处理团队冲突 　　8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题 　　9、了解与不同团队工作的价值和影响 　　10、学会在不同文化团队有效工作的准则

　　高绩效团队建设训练课程大纲：
　　一、高效团队朔源
　　1、团队特征
　　2、成功与失败团队特征
　　3、团队八大关键要素
　　4、团队类型
　　二、团队核心：领导与管理
　　1、团队领导原则
　　2、团队发展阶段领导风格
　　3、团队领导素质—3E、
　　4、团队成员管理
　　三、团队绩效
　　1、团队绩效评价
　　2、团队问题诊断与分析
　　3、团队问题解决与应对
　　4、团队绩效提升
　　四、团队建设九大技巧
　　1、团队契约
　　2、了解、沟通与冲突管理
　　3、决策与多元化
　　4、团队评估与反馈
　　五、团队陷阱
　　1、团队陷阱的种类
　　2、规避团队陷阱
　　3、超越陷阱
　　六、超越成功的团队
　　1、后现代的挑战
　　2、团队革新
　　3、团队评比与权变
　　4、团队建设参考