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刘宪振

企业文化构建及落地模式

刘宪振 / 企业管理“赢”模式创始人

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课程目标

1.大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程? 2.丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境! 3.用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应!

课程大纲

**部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化

1.       做好企业文化的六大好处;

2.       企业文化的三大终极目的;

3.       如何让员工主动拥有规则意识;

4.       从商人逻辑理解企业文化的意义;

第二部分:现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练

商业人格训练工具之一:外包标准训练法; 

商业人格训练工具之二:企业文化杀毒法;

商业人格训练工具之三:内部交换增值法;

商业人格训练工具之四:全员营销训练法

第三部分:现代商业需要的企业文化之结果导向落地工具训练

打造结果导向文化的五大步骤;

如何用文化驱动企业战略管控模式终落地;

新员工入职结果导向养成法;

九段岗位工作评比工具展示和训练

第四部分:现代商业需要的企业文化之客户价值落地工具训练

做客户价值的实操方法一:企业顾问法;

做客户价值的实操方法二:轮岗体验法;

客户价值的实操方法三:品牌积分法;

第五部分:现代商业需要的企业文化之开放分享落地工具训练

如何打造团队的开放分享五大步骤;

如何建立保障开放的机制;如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统?

第六部分:狼性领导者如何做文化**推动的工具与方法

如何掌握做文化推动的5大原则;

如何掌握用文化驱动业绩的四大方法;

如何运用做文化的工具;

总裁做文化需要训练的四种能力;

第七部分:经典专题奉送——“以独攻独”九段总裁如何领导80后!

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