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吕军

如何选择和管理第三方物流

吕军 / 跨国企业财务技术实践讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分：物流决策-外包vs自营
 
　　★外包与自营的决定因素
 
　　★外包与自营的前提条件
 
　　★外包与自营的优劣分析
 
　　★第三方物流比我们更专业吗？
 
　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?
 
　　★案例：不外包的物流更成功
 
　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？
 
　　★各种运输模式和选择
 
　　★运费的计算和决定因素
 
　　★国内和出口运费的构成和底线
 
　　★口岸（码头）费用的相关标准和解释
 
　　★案例：看似合理的收费
 
　　★综合物流成本的降低途径
 
　　★选择运输线路
 
　　★运费单据的审核
 
　　★案例：为什么跨国公司不会审核发票？
 
　　第三部分：如何选择第三方物流
 
　　★企业对第三方物流的要求与期望
 
　　★多功能小组的建立
 
　　★第三方物流的能力
 
　　★考察第三方物流时的主要考虑因素
 
　　★选择第三方物流的误区
 
　　★中国第三方物流的主要特点
 
　　★案例分析：预选全过程
 
　　第四部分：如何控制第三方物流
 
　　★我们需要什么样的组织来管理3PL?
 
　　★合同的约束：3PL赔偿的底线
 
　　★问题突破口分析
 
　　★沟通渠道的建立
 
　　★第三方物流绩效考核
 
　　★案例：逆向物流出了问题
 
　　★对第三方物流的控制度
 
　　★案例：SOP-这样的会议不如不开
 
　　★案例：第三方物流超低报价的真实意图
 
　　★如何帮助第三方物流改进
 
　　★案例：这样就够了吗？
 
　　第五部分：综合案例
 
　　★谁应该知道？！
 
　　★只看结果，不看过程
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