一. 企业领导者必须进行的新转型角色

案例剖析：高端计划为何无法执行？

1、企业面临的3大挑战

2、管理的根本：从关注事到关注人（案例剖析）

3、掌握教练技术才能真正实现人本管理（案例剖析）

4、掌握教练技术的3大实战特点（案例剖析）

二. 教练型领导入门知识

1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平（案例剖析）

2、约?哈视窗帮你迅速提升管理水平（案例剖析）

3、教练的六大基本能力

三. 教练型领导的5大工作步骤

1、确认目标：如何指导员工

2. 确认教练目标

3、看清现实真相

4、选择适当的教练方式（案例剖析）

5、教练的10项行动

四. 迅速提高企业绩效的教练技巧

1、妙用A→B策略，提升员工生产力

2、迪士尼创新策略的运用

3、SMART & A B策略

4、A B原则

5、“Stop”策略

6、理清员工现状的TFT教练技巧

7、行为精简模式

8、头脑风暴教练技巧

9、应用教练身心语技术做高效领导人

五、总结和测试