《岗位评价操作实务》内训课-诺达名师岗位分析培训

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涂方根

《岗位评价操作实务》内训课

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课程目标

提升人力资源管理技能

课程大纲

**部分：M公司痛苦的薪酬变革历程

1、案例详解

2、成败得失评价

第二部分：西方岗位评价技术

1、世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等）

2、在中国实践的困惑与挑战

3、本土化改造

第三部分：UTC操作实务

1、岗位评价的基础前提

2、岗位评价的技术准备

3、讲师组、工作与统计组建和技术培训

4、评价实施与操作

5、异常问题处理与应对

6、结果处理与应用

7、个人薪酬套入

第四部分：附加案例讲解与讨论

说明：

课程时间：一天

课程价值：在详细讲解西方岗位评价技术的基础上，系统梳理岗位评价技术在中国的实践存在的问题，以及岗位评价技术本土化改造面临的难题，提出UTC的中国式解决之道，在此基础上详细介绍操作细节，让学员系统学习并掌握岗位评价技术以及具体落地操作的要点。

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