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丁品洋

经理人的角色认知

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

模块一:作为下属的经理人
★角色定位分析
★委托——代理关系
★定位描述
★四种角色错位及其纠正
★错位一:民意代表
——错位的危害分析
★错位二:领主
——纠正一:善意的
——纠正二:无意的
——纠正三:有意的
★错位三:向上错位
——向上错位的两种表现
★错位四:自然人
——自然人与职务人的区别
——错位的表现
模块二:作为上司的经理人
★五种常见的角色问题
——错位一:业务(技术)员;
——错位二:事必躬亲
——错位三:老好人
——错位四:官僚
——错位五:个性化
★角色转换一:做业务与做管理
——经理人工作价值分析
——经理人时间价值分析
★角色转换二:野牛与领头雁 ——可以替下属承担责任,但不可以替下属做事
——克服向下错位的方法
★角色转换三:喜欢与尊重
——杰克 韦尔奇的外号
——管理方格
——管理者“三分明”
★角色转换四:管理与领导
——好领导与糟领导
——对权力的分析
——权力与影响力
——权力的戒律
——建立影响力
★角色转换五:个性化与组织化
——个性化管理的六种表现
——组织化的原则
——克服个性化管理的方法
模块三:作为同事的经理人
★角色定位分析
——如何看自己和看别人
——同事关系的价值分析
——内部客户
★职责与角色
——为什么不能将对方作为内部客户
★管理三阶段
——运动式管理阶段
——职责式管理阶段
——内部客户阶段
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