(1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势 (2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力 (3）从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主，不断挖掘成本管控的金矿 (4）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 (5）养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力 (6）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效

 一、战略性成本管理

（1）客户核心价值的涵义　　　　　　　　　　

（2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

（1）成本改善，人人有责　　　　　　　　　　

（2）销售费用（区域市场价值）的分析

（3）产品价值的分析　　　　　　　　　　　　

（4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例

（5）实物福利发放案例

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

（1）成本控制要从源头抓起　　　　　　　　　 

（2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

（1）资金占用成本的管理　　　　　　　　　　 

（2）效率成本的管理

（3）风险成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

（1）HR成本　　　　　　　　　　　　　　　　

（2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

（1）文化是一种信仰　　　　　　　　　　　　 

（2）夯实成本管理的基础工作

（3）预算管理是面向结果的管理　　　　　　

（4）成本控制是面向过程的管理