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高彦生

《高绩效团队建设与管理》课程大纲

高彦生 /

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课程大纲

**篇:团队组建与人才招聘
什么是团队?
团队的构成要素(5P)
团队的发展阶段
高效执行型团队的特征
团队管理的组织形式
如何选拔招聘团队成员
团队成员角色


第二篇:团队领导与人力资源管理
管 理 与 领 导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导的本质是激励
**教练改变员工的行为
充分授权:与下属分享权力


第三篇:团队沟通与冲突管理
沟通者的几种心态
父母型
成人型
儿童型
如何与上司沟通
同级关系六貌
与下级的沟通原则
处理冲突的五种策略


第四篇:团队精神与执行力塑造
团队常见的执行问题
执行是什么?
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才?
执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略:狼性原则:迫使员工进化
中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步
基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”
执行型团队成员的六项原则
关于执行的学问
中外优秀企业的执行文化


 

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