造就杰出的人力资源管理-诺达名师人才战略规划培训

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齐连生

造就杰出的人力资源管理

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课程目标

通过学习能够在今后的企业工作中：  系统掌握最新人力资源管理技术、方法；  了解先进企业如何运用人力资源管理技术实施有效管理；  掌握招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理及用人技巧；  将人力资源管理技术、方法应用到实际工作中去，提高知识水平；  提高企业人员凝聚力，进而提高工作效率。

课程大纲

**章 企业人力资源规划

一、战略性

二、前瞻性

三、全面性

1、规划总体描述分析

2、人力资源存量分析

3、人力资源需求预测

4、人力资源供给预测

5、供需平衡对策

6、人力资源规划的评价与控制

第二章 配置与招聘

一、人力资源配置

1、配置程序

2、组织机构设置

3、工作分析

二、员工招聘

第三章 培训与开发

1、立方体培训模型

2、 “精英”培训计划

3、岗位轮换制

4、员工职业生涯设计

第四章 绩效管理

1、绩效管理是人力资源管理的核心

2、绩效考核的一般程序

3、绩效考核方法

4、绩效管理过程中需要注意的问题

第五章 薪酬福利管理

1、薪酬设计的影响因素

2、薪酬体系设计的方法

3、薪酬管理技巧

第六章 劳动关系管理

一、拟定劳动关系管理制度

1、拟定企业劳动关系管理制度框架

2、劳动关系管理制度制定的程序

二、劳动合同管理

1、草拟劳动合同和专项协议

2、劳动合同的续订和终止管理

三、员工沟通

1、企业劳动关系管理信息系统的职能

2、员工沟通程序与方法

3、信息沟通制度

4、注意事项

四、职业安全卫生制度

第七章 人力资源管理技巧

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