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孙新平

狼性团队打造

孙新平 /

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课程目标

狼性团队的精髓:崇尚竞争,分工协作,专注目标,不屈不挠(永不言败) 西方国家已实行市场经济数百年,公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响,中国人一直崇尚中庸,反对竞争;重视个人,轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。

课程大纲

一团队和一般群体的区别

团队有共同的目标、理想、信念,强调相互配合与合作,崇尚个人服从组织,局部服从大局,团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。
1 1大于2。合作是当今世界的主题

二团队建设的五大重要意义

1从大自然现象中看团队建设的意义

2全球经济一体化,竞争日益激烈。

3企业规模小时,凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为,然而随着规模的扩大——

4团队建设以及团队间的配合、协作,是制胜的关键。

5历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业

三中国一些企业团队建设存在的主要问题

A任人唯亲——亲属、学生、朋友
B制度缺失,靠领导个人魅力管理企业——大问题是人亡政息。制度可以传承
C压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制
D帮派体系,内耗严重
E普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象
 F上下级之间缺乏必要的沟通 
四高效团队与低效团队的差异
团队的定义一群人聚到一起并不能算做团队;团队并非人越多战斗力愈强,关键是目标明确、理想相同、万众一心,信念坚定,分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队,即使人再多也很难取胜。
高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别
五杰出团队的五大特征
A好的领路人(领导);
B共同的目标、理想、信念、万众一心;
C团队成员之间相互理解、包容;
D团队成员之间相互配合、协作;
E个人服从团队,局部服从大局
六建设高效团队的十大原则与方法
1规模适度原则:
2包容原则:开放、包容、公平、公正、公开
3统一思想原则:
4提高领导艺术原则:
5目标管理原则:
6有效沟通原则:
7有效激励原则:
8大胆授权原则:
9积极协调原则:
10完善制度、加强监督原则:好的制度能使坏人变好,差的制度则能使好人表坏。
七团队激励问题
激励永远多于批评——制度永远高于一切
精神激励的艺术性——毛泽东激励彭德怀和粟裕
打造充满激情的团队
八关于狼性团队
打造狼性团队——狼的三大特点:敏锐的嗅觉,超强的耐力,团队精神
狼的精神——敢于冒险,勇于挑战
分工明确,责任到人,相互协作,勇于承担
崇尚竞争,积极主动,进攻掠夺
专注目标,不屈不挠,永不言败


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