您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 产品策略 > 突破性产品创新实战工作坊

杨修平

突破性产品创新实战工作坊

杨修平 / .

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。 如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径; 如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。

课程大纲

 

阶段一:开题立项阶段

开题:突破创新,发现未来

(一) 学员讨论:突破创新从哪里来

(二) 讲师讲解:

1.     创新的来源:市场,技术,与创意

2.     新产品的类型

3.     顾客能够告诉你的是什么?

(三) 突破创新的标志是什么?

(四) 突破创新:发现未来

1.     未来技术发展趋势

2.     未来产品发展趋势

3.     未来需求发展需求

4.     突破矛盾找到拐点

立项:做学员想做的,而不是案例

(一) 项目立项:

1.     项目要求说明

2.     分组

3.     Workshop规则介绍

(二) 学员实操:

选择项目

分组


阶段二:项目实操阶段

实操一:寻找产品价值拐点

(一) 产品S曲线分析:

(二) 产品MVP分析

(三) 产品研发价值突破点选择

(四) 产品价值突破点方法研讨


实操二:发现下一代产品

(一) 产品进化趋势规律:

(二) 产品进化趋势的分析和利用

(三) 发现下一代产品


实操三:思索产品情境

(一) 产品使用情境的时间空间分析

(二) 九宫格图形绘制

(三) 解决方案激荡


实操四:突破利用资源

(一) 产品资源的扩展

(二) 资源搜索

(三) 解决方案激荡


实操五:利用技术升级点

(一) 系统功能分析

(二) 技术效应搜索与功能导向搜索

(三) 解决方案激荡


实操六:着眼核心矛盾点

(一) 发现矛盾

(二) 技术矛盾和物理矛盾

(三) 解决方案激荡


阶段三:结项阶段

结项:思路汇总,明晰方案

(一) 项目结项:

1.     思路汇总

2.     思路分组,形成解决方案

3.     解决方案分析比较

4.     终解决方案完成

(二) 学员实操:

解决方案展示

综合点评




上一篇: 用户导向的新产品创新实战工作坊 下一篇:商业银行存款业务营销技巧

下载课纲

X
""