1.通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
2.引导员工成为职业、专业、敬业的职业人才；
3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
4.帮助员工规划自己的成功人生，实现个人与企业的双赢
**部分：执行力一切的基础
(一)员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；
1.为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？
2.永远以市场价值进行衡量。
(二)结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；
1.九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
2.企业是讲功劳不讲苦劳的场所。
(三)执行是什么？执行是有结果的行动，要提供结果而不是理由；
1.为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？
2.执行是完成公司或上级要的结果。
(四)外包理念：如果我是供应商怎么办？
1.为什么“老板、上级”总是有方法，能力与价值越来越大？
2.把自己当作企业的供应商。
(五)底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；
1.如何做结果？没有结果要创造结果。
2.底线是什么？任何工作都有一定的底线
(六)狼性逻辑：什么让你痛苦什么让你强大；
1.如何成为真正的强者？
2.淘汰并不可怕，可怕的是你没有危机感
(七)执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”；
1.如何行动才能创造好的结果，创造大的价值？
(八)执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败；
1.如何企业受欢迎的执行人“财”？
第二部分：敬业忠诚是人生的升华
(一)你做了
职业生涯规划吗？没有规划的人生如浮萍，飘到哪算哪
1.生命与工作的意义是什么？
2.如何做职业生涯规划？
(二)成功源于专注，频繁跳槽，难获成功
1.绝招的定义；
2.频繁跳槽给人生带来什么样的危害？
(三)忠诚是好的道德品质
1.忠诚：做人的基本准则
2.忠诚对个人成功的意义；
(四)感恩的人更易成功---理所当然的越来越少，而你要感谢的越来越多
1.什么是感恩精神？
2.如何从心态与行为上表现？
(五)斤斤计较，难成大事
1.斤斤计较的危害
2.如何抑制斤斤计较的行为
(六)做职业化的优秀员工
1.对上帝发誓，以此为职业
