财务分析与风险控制-诺达名师高级财务分析培训

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曾国庆

财务分析与风险控制

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

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课程目标

掌握财务分析方法和工具，透视企业运作中优劣所在。运用数字化思维，结合企业整体经营策略，为企业经营决策提供有力财务信息支持。透过财务看业务，从全新的视角审视企业财务管理工作。建立分析预警模型，有效防范与降低经营风险。掌握财务分析语言，有效提升沟通质量及降低沟通成本。

课程大纲

一、前言

优秀企业财务管控的三大目标

好财务在企业中应发挥的四大作用

企业财务分析概念及其作用

企业财务分析原则与方法

企业财务分析核心思路

二、现金质量分析与风险控制

思考：盈利的企业会破产吗？

顺驰等企业案例分析的启示

资金C2C模式与风险识别

资金管控常见问题与改善措施

透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）

企业资金预警体系构建

三、资产质量分析与风险控制

案例：长虹与科健巨额资产损失启示

企业成果的四大隐形杀手

企业资产分析指标体系设计

信用控制指标：信用风险控制与销售管控

存货控制指标：存货的管控

四、负债质量分析与风险控制

案例：韩国大宇破产的启示

企业负债分析指标体系设计

财务杠杆—负债经营效率及风险管控

香港“四大天王”成功负债管控案例分析

五、盈利质量分析与风险控制

思考：企业的盈利真的有质量吗？

企业盈利品质构成四要素

企业盈利能力分析指标体系

销售毛利率改善五项秘笈

杜邦分析法在利润改善中的应用

EVA体系在盈利管理中的应用

六、综合分析与财务预警

沃尔比重法在企业信用管理中应用

财务预警的目标和作用

财务预警设计原则与内容

财务预警应用示例分析

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