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财务分析课程

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

财务分析课程

**部分  

从管理者的视角出发,进行分析

分析维度的选择

盈利角度

效率角度

资本与股东回报分析

在分析中发现和提示各种风险

比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…

匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展

决策支持与单项分析

围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板

不同层面的关键业绩分析

不同层面的绩效指标分析

为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板

第二部分   

搭建和完善分析的基础架构

好的分析需要好的基础-财务核算框架

预算和预测信息对分析的支撑

统计信息和外部信息的使用

--对运营的理解与分析深度

提高效率和质量-对分析工具的使用

第三部分  

分析之后的行动–**管控促进整改和改善

进一步挖掘关键管控点

分析合适的解决方案

内控与流程在解决问题中的作用局限

财务分析与预算、绩效管理如何链接

财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

跟踪和反馈,形成长效机制

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