美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，6 %～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了6 %～75%；德国人在过去1 年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。

 **单元 领导力培训


**部分：领导力概述与领导者特质


一、公司战略与领导力概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析：公司战略与领导力培训案例！

解析：公司战略与领导力内训案例!

案例：公司战略与领导力课程案例分析！


二、领导与管理的不同？

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

（3）领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别？

讨论：公司战略与领导力经典案例讨论!

分组：公司战略与领导力培训案例学习指南

分析：公司战略与领导力学习中的八大陷阱！


三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

（1）领导要让员工满意

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力

互动：公司战略与领导力培训案例评估

分享：某集团公司战略与领导力培训案例

分享：哈佛经典公司战略与领导力案例分析示范


四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

1
、冷静

分享：成为成功领导者必须的五大手段


第二部分：领导力素质提升篇


一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

分享：企业公司战略与领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司战略与领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好公司战略与领导力？


二、从管理者走向领导者！

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

分享：公司战略与领导力培训四部曲！

分享：公司战略与领导力内训五步骤！

分享：企业公司战略与领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的公司战略与领导力难题！


三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

分享：企业公司战略与领导力七方案；

分享：公司公司战略与领导力八大军规！

分析：企业公司战略与领导力十大黄金法则


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

分析：领导者公司战略与领导力做什么？

分析：公司战略与领导力内训哪些步骤很重要？

分析：公司战略与领导力培训哪个环节很重要？


六、公司战略与领导力的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

1
、亲和力法则

公司战略与领导力培训的定性分析

公司战略与领导力培训的定量分析

公司战略与领导力培训的定性定量分析


七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

分析：企业如何贯彻公司战略与领导力全过程？

分析：公司战略与领导力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团公司战略与领导力咨询方案案例研究


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革

讨论：企业公司战略与领导力的八面金刚

案例：一次失败的公司战略与领导力培训案例

分组：如何打通企业公司战略与领导力的任督二脉？


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

1
、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

案例：麦当劳的公司战略与领导力UP计划

分享：公司战略与领导力培训师一句话说清楚公司战略与领导力

公司战略与领导力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第三部分：领导力开发的七大方面


一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越36
度反馈达到72
度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例：一只猫十条鱼的故事

案例：曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

公司战略与领导力课程效果监控评测

制作公司战略与领导力培训方案时常犯的错误

公司战略与领导力实战密码:策略·技巧·案例


三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

银行公司战略与领导力实务及典型案例

2
12医院公司战略与领导力实务及典型案例

房地产公司战略与领导力培训实务及典型案例


四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

分享：公司战略与领导力培训的新金科玉律！

公司战略与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

公司战略与领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

公司战略与领导力，一课一案

公司战略与领导力?培训?理论?实务?案例

公司战略与领导力经典实战案例之万科篇


六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

分享：公司战略与领导力内训的三种武器

公司战略与领导力实战密码:策略?技巧?案例

公司战略与领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

公司战略与领导力培训的葵花宝典

公司战略与领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的公司战略与领导力案例集


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3阶段：付诸实践

5、辅导他人的艺术

分享：公司战略与领导力的24字方针

分享：企业公司战略与领导力的“三驾马车”

公司战略与领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第二单元：企业战略培训


**部分：企业战略管理与实施


一、战略管理导论

1、战略领导

2、战略实现的过程

3、竞争优势

4、战略管理的核心逻辑

案例：康柏学步戴尔的失败

案例：IBM战略的调整


二、战略管理关键要素

1、战略分析

外部分析：识别产业机会与威胁

内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力

战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定

战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位

使命陈述：战略制定的框架和背景

战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化

战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合

经营计划：具体的战略经营活动

3、战略实施

企业绩效、公司治理和商业伦理

组织设计、控制系统、企业文化

单一产业企业的战略实施

多元化和全球化企业的战略实施

4、战略评估

战略实施过程监控

战略实施效果评价

战略方案调整

战略绩效考核

战略审计

案例：麦当劳与红高粱

案例：微软与viscop


三、战略风险管理

1、风险辨识与评估

2、风险测绘

3、风险定量

4、风险机会辨识

5、风险降低行动方案规划

案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战

分享：南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略


四、战略管理能力建设

1、决策能力

2、规划能力

3、执行能力

4、创新能力

案例：顺驰的高目标策略

案例：华立的摸高战略


五、战略变革与创新

1、战略弹性

2、企业家战略能力

3、组织学习

4、持续创新

案例：一家房地产企业的转型历程

案例：中国汽车名企的转型与战略

案例：国美与苏宁的战略与竞争优势