国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验，以改善母子公司、总分公司关系和推进企业业绩增长为目标，重点培训如何协调分子公司财务关系，如何行使总部财务控制权，如何加强业绩和薪酬管理，并通过大量案例分析，启发学员设计解决财务失控问题的方案。培训师在培训后，可以根据企业的需求和委托，进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。