企业如何成功做好6S-诺达名师现场生产管理内训

企业如何成功做好6S

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过6S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没

课程大纲

**部分：

**讲：6S的基本概念

第二讲：6S的效用

第三讲：推形6S活动的效用

第四讲：6S失败的原因

第五讲：如何消除意识障碍

第六讲：如何选举好主任委员和推行组长

第七讲：如何拟定可行的目标

第八讲：如何做好宣传造势

第二部分：

**讲：如何做好定点摄影

第二讲：判定必要品和不要品

第三讲：红牌作战实施要点

第四讲：个案实例介绍

第五讲：定位的原则与事项

第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲：空间有限怎么办

第八讲：生产现场的在制品如何整顿

第九讲：办公区如何做6S

第十讲：建立清扫基准和制度

第十一讲：清洁用具摆放方法

第十二讲：文件的清扫和维护

第十三讲：活动只停留在清扫上怎么办

第三部分：

**讲：成立安全生产管理领导小组

第二讲：做好消防管理工作

第三讲：建立安全管理值班制度

第四讲：个案实例介绍

第四部分：

**讲：如何让问题无所循形、一目了然

第二讲：巧用揭示看板

第三讲：个案实例介绍

第四讲：如何有效落实6S巡查

第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作

第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法

第七讲：如何将6S制度化、标准化

第八讲：6S的检讨与修正

第九讲：如何巧用数据统计做6S

第五部分：

**讲：6S要参与到员工家庭

第二讲：让员工有信仰

第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

第四讲：让6S之树常青的八大秘诀

课程目标

课程大纲

培训大类

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