目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 计划执行：考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式； 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

**天上午：

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 采购出发前的物资

5． 团队管理知识点讲解

**天下午：

1． 热身游戏

2． 进行1-15天的行进

3． 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4． 领导力知识点讲解

5． 一天活动情况小结

第二天上午：

1、 热身游戏

2、 各队对**天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、 进行16-25天的行进

4、 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、 决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解

第二天下午：

1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1） 战略目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（重点分析）

4） 沟通技巧

5） 时间管理

6） 风险控制

7） 危机处理

8） 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 团队执行力及个人执行力思想训练

4） 沟通方法与方式

5） 20/80（帕雷托定律）法则

6） 逻辑思维层次

7） 布里丹选择