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王聪

班组建设透明化管理系统设计

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

1.理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性 2.系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法

课程大纲

(一)**部分:构筑企业班组习化、监督和激励机制
1.“一目了然”的管理揭示体系,
2.自主管理、自我激励的环境机制建设,
3.人人都是管理者,
 
(二)第二部分:透明化管理系统的载体组成与作用
1.文化机制揭示板
2.管理揭示板:生产管理、操作流程、
3.信息揭示板:提醒板、告示板
4.标识与警示装置:区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯
 
(三)第三部分: 透明化管理系统实战设计
1.人员管理透明化
2.设备管理透明化
3.产品管理透明化
4.作业管理透明化
5.环境管理透明化
6.业绩管理透明化
 
(四)第四部分:透明化管理的三级水平
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