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汪洪叨

优秀班组长系列培训内训课

汪洪叨 /

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课程目标

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

课程大纲

课题名称:优秀班组长培训
课题时间:2-6天(根据企业实际情况进行调整)
授课形式:互动教学 实际案例演绎 小组讨论 游戏

课程简介

7年来班组长培训咨询经验,征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议,隆重推出新优秀班组长培训课程!内容全面贴近企业班组现场管理,多家企业班组实战经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何培育一线线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属?

课程提纲

一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态
 从社会人到职业人
 职业人的标准与要素
 如何正确认识工作中的环境
 如何正确认识工作中的压力

 二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知
 管理者是谁?
 体验:管理者的角色
 班组长的工作重点
 班组长的一天
 如何开好班前班后会
 案例管理法的应用
 学会做案例
 学会发表和组织案例学习
 日常料法管理

 三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
 现场管理要用数据来管理
 数据收集和分析基本方法
 练习数据管理
 6S的管理要求

 6S的实施技巧
 6S的长效机制

四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
 价值与浪费的理解
 七大浪费的表现
 发现和寻找七大浪费
 重点学习动作浪费
 零缺陷品质管理
 预防式品质管理要点

 五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理
 设备的目视化管理要点
 设备的日常点检
 设备的备件管理
 设备自主保全
 实现零切换
 学会看设备管理指标

 六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
 了解安全知识
 掌握安全法规
 学会危险辩识
 安全成因分析
 班组安全要领
 安全成为习惯

 七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
 现场管理就是持续改善
 日常管理与改善
 培养改善的意识和习惯
 学习改善的技能
 改善氛围的培育
 学习改善发表

 八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用
 团队重要的是有好的沟通
 沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
 沟通的黄金和白金定律
 沟通在工作中的应用
 跟上级沟通的要点
 不同的下属,学会不同的沟通技巧

 九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
 团队的成长在于组员的成长
 对组员实施有效的工作教导
 工作中成长就是激励
 体验:你会教员工吗? 上一篇: 杰出班组长管理能力提升培训 下一篇:5+4设备管理创新与实务内训课

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