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李庆远

QC七大手法实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、了解QC七大手法定义及重要性; 2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题; 3、应用QC七大手法做一改善案例; 4、课后能用QC七大手法解决实际问题;

课程大纲

 一、QC七大手法一

1、层别法

1)何谓层别法

2)为何要用层别法

3)层别角度和注意事项

2、查检表

1)何谓查检表

2)为何要用查检表

3)查检表分类

4)如何设计查检表

5)如何设计查检表

6)练习

3、柏拉图

1)何谓柏拉图

2)为何要用柏拉图

3)柏拉图之作法及应用

4)练习


二、QC七大手法二

1、直方图

1)何谓直方图

2)直方图的作法及应用

3)练习

2、特性要因图

1)何谓特性要因图

2)为何要用特性要因图

3)如何作特性要因图

4)练习

3 、推移图

1)何谓推移图

2) 为何要用推移图

3)推移图的作法

4)练习


三、QC七大手法三

1、散布图

1)何谓散布图

2)为何要用散布图

3)散布图的作法

4)练习

2、管制图

1)何谓管制图

2)制程变动的原因

3)管制图的种类

4)x一P管制图的作法

5)练习


四、QC七大手法的应用

1、改善案例

1)结果解析(现状掌握)

2)因果分析(因果关系掌握)

3)要因解析(重要要素明确及再深入)

4)改善对策的提出与评价

5)效果维持(标准化)

6)成果检讨

2、学员课后案例的准备


五、总结回答学员提问
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