【内容介绍】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的6 %左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？在经济危机之下，不少企业强制性要求降低采购成本，采购成本包括哪些方面，如何来操作？对于民营企业如何规划采购流程，实施有效的内部监控来杜绝采购风险？ 参与目的 增进采购人员对于现代采购的认知，提升工作技能，掌握全面降低采购成本的方法，拓宽企业利润空间。

 一、采购人员管理

1.采购人员的价值

2.采购管理的四大误区

3.采购人员面临的挑战

4.采购人员必备知识与能力

5.采购人员职业道德

6.5R原则

7.采购人员绩效评估


二、采购流程管理

1.采购部门的五大职能

2.采购流程的作用

3.采购流程的合理化设计

4.无授权采购的控制

5.集中采购与分散采购

6.如何应对紧急采购

7.电子采购

8.内部审计

9.外部调查


三、供应商管理

1.供应商管理的八字方针

2.供应商的分类

3.供应商评审程序

4.合格供应商的标准

5.供应商绩效考核

6.供应商激励

7.供应商扶植与指导


四、采购成本控制

1.采购是利润的来源

2.什么是总拥有成本

3.采购中的有形成本与无形成本

4.采购价格分析

5.价格差异与数量差异分析

6.供应商库存控制

7.多品种小批量采购成本控制

8.降低采购成本八大步骤