通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向； 5、能根据公司策略选准人员； 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行六西格玛管理； 7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。

模块一：质量管理与六西格玛管理


质量管理发展历程


6sigma的基本概念？


六西格玛的原理、起源与发展；


六西格玛水平做为业务结果的衡量；


六西格玛的主要特点；


六西格玛的方法论(DMAIC展开)；


模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？


四方块图、SWOT分析、PEST分析


MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施


您的企业为何需要六西格玛？


模块三、您的企业应当如何实施六西格玛？


建立六西格玛推进组织


六西格玛的推行流程与步骤


变革管理与六西格玛


六西格玛成功实施的要素


如何用六西格玛有效改进您的业务


您在六西格玛推进中的职责与作用


建立六西格玛企业文化


模块四、六西格玛项目选择


六西格玛项目选择的思路、原则与方法


六西格玛项目优先排序


六西格玛项目计划书


模块五、六西格玛人员选择


识别六西格玛人员


培训计划


资源需求


模块六、中国企业如何成功实施六西格玛？


六西格玛管理与现有管理体系（ISO9


、TQM、QCC）之间关系


中国企业的管理特征分析及中美日企业比较


中国企业如何成功实施六西格玛管理


中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案


模块七、案例分享


某公司六西格玛推行策划实例分享


某公司六西格玛项目实施实例分享


模块八、现场互动讨论与问答