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王超群

生产制造业的仓库管理培训

王超群 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一、   仓储管理

  1   仓库管理员职责

  2   仓库的组织结构

  3   仓库管理员的任职资格

  4   如何建立仓库管理指标体系

  5   如何制定仓容定额

  6   如何进行贮存物品的定期检查

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  解析:生产制造业的仓库管理内训案例!

  案例:生产制造业的仓库管理课程案例分析!二、   仓库规划

  a   如何进行仓库平面安排

  b   如何计算仓库面积

  c   如何确定仓库参数

  讨论:生产制造业的仓库管理经典案例讨论!

  分组:生产制造业的仓库管理培训案例学习指南

  分析:生产制造业的仓库管理学习中的八大陷阱!三、   库存管理

  1   平安存量

  2   低存量

  3   有效存量

  4   佳订购点

  5  ABC 管理法

  6   小件不必要的库存

  7   如何进行零库存

  8   如何使用 JIT 存料管理方式

  9   不良症状及其改善

  互动:生产制造业的仓库管理培训案例评估

  分享:某集团生产制造业的仓库管理培训案例

  分享:哈佛经典生产制造业的仓库管理案例分析示范四、   入库运作

  1   如何做好物料入库准备

  2   如何进行物料入库验收

  3   如何进行实物验收

  4   如何处置商品验收中发现的问题

  5   如何料理入库手续

  分享:企业生产制造业的仓库管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的生产制造业的仓库管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好生产制造业的仓库管理?五、   仓库保管

  1   如何进行理货

  2   如何划分料区

  3   如何设计保管空间

  4   如何进行物料编码

  5   如何进行货位编码

  6   如何进行盘点作业

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  分享:生产制造业的仓库管理内训五步骤!

  分享:企业生产制造业的仓库管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的生产制造业的仓库管理难题!六、   半成品收发与退货

  1 半成品的入库控制

  2 半成品的出库控制

  3 半成品的退货补料控制

  分享:企业生产制造业的仓库管理七方案;

  分享:公司生产制造业的仓库管理八大军规!

  分析:企业生产制造业的仓库管理十大黄金法则七、   废品收发与退货

  1 废品的入库控制

  2 废品的出库控制

  3 如何处置废品出库中的问题

  分析:领导者生产制造业的仓库管理做什么?

  分析:生产制造业的仓库管理内训哪些步骤很重要?

  分析:生产制造业的仓库管理培训哪个环节很重要?八、   呆废料管理

  a   呆料的处置与排除

  b   废料的处置与报警

  分析:企业如何贯彻生产制造业的仓库管理全过程?

  分析:生产制造业的仓库管理培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团生产制造业的仓库管理咨询方案案例研究九、   盘点与现场 5S

  a   盘点方法与盘点制

  b   一目了然的现场

  c   看板管理

  讨论:企业生产制造业的仓库管理的八面金刚

  案例:一次失败的生产制造业的仓库管理培训案例

  分组:如何打通企业生产制造业的仓库管理的任督二脉?十、   仓库的电脑化管理

  a   仓库电脑化管理的应用

  b   电脑化仓库管理的基本结构

  案例:麦当劳的生产制造业的仓库管理UP计划

  分享:生产制造业的仓库管理培训师一句话说清楚生产制造业的仓库管理

  生产制造业的仓库管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

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