**讲：知名企业怎样育人
九大案列分析，从分析中得出：
1、育人的观点
2、育人的途径
3、育人的方法
索尼：倡导内部跳槽
东芝：压重担子主义
麦当劳：学校育才观念
摩托罗拉：欢迎你回头马
通用电气：内部提升补缺
海尔：赛马而不相马
微软：雇佣有潜质人
西门子：人才素质模式
3M公司：不追究你失败
第二讲：企业引入教练技术
一、古代先贤哲人论教练
二、必须思考的五个问题
三、“热带雨林”五大层次
第三讲：职业生涯规划策略
一、客观认识自我，准确定位
二、评估发展机会，确定目标
三、优选职业目标，找准路径
四、制定行动策略，终生学习
五、灵活调整修正，与时俱进
第四讲：一二三四五的模式
一、建立一个激励机制
二、确立两大资本理念
三、培养三个人才梯队
四、打造四个培养平台
五、热带雨林五大层次
