1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？ 2：为什么很多企业做大了反而死得更快？ 3：一个组织和团队靠什么凝集人？ 4：领导者对下属最有力的控制是什么？ 5：核心价值观究竟有什么用？

 **部分：

核心价值观是**核心竞争力

1：核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

2：核心价值观是企业管理的中心

3：价值观比制度更具有力量

第二部分：

管理的文化体现

1、企业存在的基本现状

2、企业管理的几个发展阶段

3、价值观具有工具性：可以产生领导力、凝聚力、执行力

第三部分：

管理无法回避价值观

1：核心价值观的几个发展方向

2：企业核心价值观变化经历了三个阶段

3：企业管理的思考逻辑

第四部分：

核心价值观的作用机理

1、核心价值观的作用路线

2、核心价值观对员工产生作用力的过程

3、优秀企业核心价值观的共同特征

第五部分：

核心价值观的建立原则

1：核心价值观建设的基本要求

2：核心价值观建设的基本原则

第六部分：

建立企业自己的核心价值观

1、常见的价值观产生方式

2、核心价值观的形成途径

3、核心价值观的建设关键在企业家

4、核心价值观的建设的基本方法

5、评判一个企业的核心价值观能否有效的标准