1、如何合理地组织协调分工，达成团队绩效； 　　2、正确理解内部竞合关系； 　　3、系统思考、项目管理、科学决策； 　　4、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法； 　　5、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值； 　　6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环； 　　7、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力； 　　8、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

导入：唐图

 

一、唐图体验中我们出现哪些问题？

1、为什么会抢夺资源？

2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？

3、领导应该忙什么？

4、我们应该忙什么？

5、部门和部门之间为什么难以协调？

6、团队决策为什么难以执行？

7、执行不到位=团队绩效不好

 

二、团队绩效不好的根源

1、目标决定团队成就

Ø 目标的重要性 

Ø 目标的有效性

Ø 目标的高效管理三要素

2、部门间的本位主义

Ø 部门间本位主义的三大表现

Ø 打破部门隔阂从读懂领导开始

3、何为领导力？

Ø 领导力是什么？

Ø 领导力的三大特征

Ø 人人都是管理者

 

三、提升团队绩效从领导力修炼开始？

1、【互动】小组成员运用团队共创的方式提炼对领导力的理解

2、领导力修炼

Ø 要事**

Ø 胸怀全局

Ø 授权授信

Ø 高效沟通

Ø 激励下属

 

四、高效执行提升团队绩效

1、企业执行力现状分析

Ø 执行和执行力是什么?

Ø 执行力缺失的后果

Ø 企业执行力现状分析

2、企业为什么会执行难？

Ø 不同人对执行力的不同解释

Ø 企业执行力问题的三大原因

3、企业执行力不佳的原因探讨

Ø 管理者因素

Ø 管理制度因素

Ø 执行过程中的问题

Ø 监督机制的问题

Ø 培训的问题

Ø 企业文化的问题

4、如何提升个人和组织执行力

Ø 执行力要从主管开始

Ø “三心合一”才能打造高效执行力

Ø 如何成为有影响力的主管和领导？

结束语：三个方向让领导力变执行力。