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吴建国

任职资格(吴建国)

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
案例:某企业的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本方法
演练:行为标准模拟设计 3、 管理者任职资格标准设计
问题分析:为什么标准一般是从管理者开始?
案例:二家知名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
案例:举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
案例:某企业用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计

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