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盖烈夫

企业高效运作的黄金法则

盖烈夫 /

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课程目标

如何提升企业的核心创新能力 如何规范企业内部运作 如何实施中国式管理 如何打造企业高效组织系统

课程大纲

**讲 高效的组织原则
一、清晰明确的“两大图表” 的原则
二、垂直与条块管理相结合的原则;
三、尽可量实行一个“舵主”的原则;
四、 “既无重叠,又无空白”的原则
五、组织设置由任命到组阁的原则;
六、干部逐级提名隔级批准的原则;
七、机构设置“兼并代托空”的原则。

第二讲 高效的执行原则
一、每个人只有一个直接上司原则
二、不越级指挥可越级检查的原则
三、“四小时复命与回复制”的原则
四、行政管理“三督、六办”的原则
五、重大工作实行总裁指令单原则
六、“言必信行必果”说到做到原则

第三讲 高效的领导原则
一、领导把命令变培训的原则
二、特殊工作临时授权的原则
三、受监督的个人负责制原则
四、领导“协调与仲裁”的原则
五、控制与激活关键点的原则
六、不靠秘书传达指令的原则
七、不靠助理分担责任的原则
八、下达命令清晰准确的原则

第四讲 高效的职能原则
一、职能和职责两相一致的原则
二、职能和职责描述确认的原则
三、实行流程和程序控制的原则
四、横向之间服务+制约的原则
五、有效工作公开“述职”的原则
六、重复发生问题的制度化原则

第五讲 高效的管控途径
有效管控的“十大途径”(略)
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