如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性；下属机构有什么自主权，如何行使；如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；如何选择组织模式和设计组织架构；如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

 **部分：集团管控概念导入

一、 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑

二、 集团的三种组织形态

三、 集团管控的产生背景

四、 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹

五、 为什么必须要集团管控

a) **，内部资源的有限性

b) 第二，集团本部是价值创造点

c) 第三，集团化管理必须**一个有效的体系展开

六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式

a) 财务型管控的组织形式

b) 战略型管控的组织形式

c) 操作型管控的组织形式

七、 集团公司管控模式选择的主要因素

八、 集团管控的终极目标：提升集团整体价值创造能力

九、 案例讨论：中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型


第二部分: 集团管控的核心体系

一、集团管控的内涵：

先是管什么事情？然后是管到什么程度？后是到底如何管？

二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容

1、战略管理：包括子公司的发展战略、重大方向性决策。

2、投资管理；包括子公司资产与投资管理；

3、财务管理，包括子公司财务体系构建、财务人员外派，财务信息、资金、内部审计等等。

4、人力资源管理，包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等

5、资源共享与协调管理，包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。

6、业绩管理：包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核；

案例分析：宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹


三、集团管控中级别权限：管到什么程度？

集团管控中对相关级别权限的设定；

案例分析-----上海仪电集团管控精粹

四、集团管控的制度流程：到底怎么管？

案例分析：某集团财务预算流程


第三部分：实战讲解

某大型集团公司如何设计集团管控体系


第四部分：课程总结