1. 恍然大悟如何管理知识型企业，如何改进企业管理现状，如何吸引并保留忠诚员工与客户。 2. 理解如何利用人与人之间的“化学反应”优化组织结构及客户关系。 3. 量化衡量并有效管理知识型企业的无形资产。 4. 在企业内部建立管理无形资产的共同语言并建立相应的企业文化。 5. 学会如何使用资产负债表、损益表、现金流量表及财务分析作为工具而预先计划并控制企业的运营结果。 6. 学会如何评价知识型企业的价值并使其最大化。 7. 把握项目管理及客户管理的要点。 8. 银行家、财务顾问公司、管理顾

《企业知本运营》（Tango）采用沙盘演练的形式将参训者置身于实战商战，寓知识型企业的管理和业绩衡量理论于实际商业运营过程中，使参训者在模拟训练中领悟到**有效管理知识型企业的无形资产包括企业形象、科研及培训投入、员工忠诚度及客户忠诚度而增加股东价值的全过程。六个模拟企业在数年经营后一两家企业高速健康增长，吸引了大量员工及用户，实现赢家通吃，其市值大大高于企业净资产。另外几家则由于流失员工及用户而关门或勉强维持。两天半的培训使参训者感叹：“知识型企业管理对我们是全新课程，我现在终于明白高科技企业**名如何做到赢家通吃，第二名勉强经营，没有第三”。“我把一家高科技公司做成了搬家公司，深深地领悟了其中的道理，在今后的实际经营中将终生受益”，“这是讲授知识型企业的管理和业绩衡量标准的生动的一课，是国内同类企业需要的培训”！

郭崇华先生组织此教程大的与众不同是，他将多年总结的企业管理理论与沙盘实战演练相结合，循序诱导参训者从在游戏中找感觉变为主动利用先进管理理论指导沙盘实战，从而深刻领会并熟练掌握管理工具。他使此教程的实用效果远远超出了原有的设计，受到广大参训者的高度赞扬。