帮助学员 掌握风险评估工具，了解企业内部控制的关键点 掌握改善采购付款流程，优化企业供应链的基本方法 建立客户信用管理系统，减少应收款占压资金的有效途径

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企业内部控制与风险管理”培训课将帮助学员掌握风险评估工具、了解企业内部控制的关键点、掌握改善采购付款流程、优化企业供应链的基本方法、建立客户信用管理系统、减少应收款占压资金的有效途径。

培训内容：
企业运营所面临的风险
风险识别与衡量
风险评估矩阵

如何建立行之有效的内部控制系统
内控的3个目标与5大要素
内控的方法与局限性
集权还是分权？

管理制度控制
如何制定企业内部的“游戏规则”？
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度？
总部如何对各子/分公司实施有效监控？

组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约？
组织结构的三种基本形式
财务主管的委派与管理

采购付款流程控制
传统采购的四大误区
采购的3个重点、3大原则与3大目标
如何建立供应商考评体系？
供应链的“三流合一”
采购付款流程关键点分析

销售收款流程控制
销售收款流程关键点分析
信用风险动因剖析
双链条全过程控制方案
哪些因素影响应收款？
如何进行账龄管理？