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张洪涛

5S管理实务与TPM

张洪涛 / 成本控制及现场改善大师

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课程目标

【课程说明】 5S起源于日本,号称是日本经济腾飞的基础,在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂,根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养,理解起来不困难,但是就是这一项简单的不能再简单的活动,却难倒了千千万万的中国企业。我们经常遇到企业在描述推行5S时的困难时,多会这样陈述: 5S活动开展虎头蛇尾,不能持续 5S推行了一段时间,卫生好了一些,其它没什么改善 我们现在最主要的问题不是5S  高层会认为基层对5S的执行不力,但基层认

课程大纲

 【课程大纲】

一. 如何正确认知5S

1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?

2. 对5S的认识通常存在的误区

3. 讨论一下:让5S落地的难点在哪里

4. 案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示

5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处?

6. 现场管理者在5S推进中的角色定位

二. 「整理」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下:现场物品需要整理吗?

2. “自主认知”是整理推行成功的起点

3. 案例演示:东莞某塑胶工厂整理推进活动

4. 总结一下:整理推行的步骤与技巧

5. 练习一下:制定现场「整理」活动计划

6. 思维拓展:将整理“从有形推向无形”

三. 「整顿」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下:整顿能给我们带来什么好处?

2. “自我需要”是整顿推行成功的基础

3. 案例演示:四川某挪威工厂整顿推行活动

4. 总结一下:整顿推行的步骤与技巧

5. 练习一下:制定现场「整顿」活动计划

6. 思维拓展:将三定从物品推向智慧

四. 「清扫」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下:不清扫会带来什么后果?

2. “自我批评”是清扫推行成功的难点

3. 案例演示:宜昌某民营化工厂清扫推进活动

4. 总结一下:清扫推行的步骤与技巧

5. 练习一下:制定现场「清扫」活动计划

6. 思维拓展:将清扫从救火推向预防

五. 「清洁」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下:保持住3S成果为什么这么难?

2. “自主追求”是清洁推行成功的保障

3. 案例演示:杭州某德资工厂清洁推进活动

4. 总结一下:清洁推行的步骤与技巧

5. 练习一下:制定现场「清洁」活动计划

6. 思维拓展:将清洁从运动推向常态

六. 「素养」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下:我们希望员工具备的重要的素养是什么?

2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本

3. 案例演示:天津某玻璃厂素养推进活动

4. 总结一下:素养推行的步骤与技巧

5. 练习一下:制定现场「素养」活动计划

6. 思维拓展:将素养从要求推向习惯

七. 改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法

1. 有效推行5S的九项原则

2. 5S推进策略的选择方法

3. 5S推进过程常见问题与应对

八、「自主保全」—5S活动的深入延伸

1. TPM的主要内容与核心思想

2. 自主保全活动开展的主要步骤

3. 初期清扫计划制订的方式与准备工作要点

4. 困难点改善的常见路径

5. 点检基准书制定的方法与现场效率化

6. 机电相关专业技能有效学习的方法与机制

7. 自主点检的标准化与持续开展

8. 自主保全活动开展的难点与突破路径

9. 5S与自主保全活动的关联关系
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