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周凯歌

快速响应与低成本管理

周凯歌 /

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课程目标

1、理解企业管理的真谛:最低成本灵活满足客户需求; 2、掌握企业运营“第三利润源”:快速响应与低成本管理; 3、掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化; 4、了解现行成本控制体系对企业低成本战略的“无奈”; 5、掌握快速响应与低成本管理作为战略的运营模式和通用方法 6、理解企业管理四大核心问题并掌握其破解之道; 7、掌握企业差异化市场战略:新经济环境下抓抢订单的“优先因素

课程大纲

一. 制造业困境和挑战
1.    变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
2.    案例分享:2007年空客和波音的“滑铁卢”
3.    案例分享:从某公司的周转率说起
4.    分组讨论:制造业竞争能力体现
5.    SCM视觉困扰企业的问题
6.    快速响应与低成本管理   
二. 制造业的交付流程与实施
1.    以客户为中心的服务策略
2.    供应链的网络设计
3.    全面订单管理模型
4.    实物配送、电子商务交付
5.    小组讨论:制造业交付流程特点
三. 快速响应的机制和要素
1.    快速响应方法的定义
2.    快速响应方法的要素分析
3.    快速响应与供应链管理的区别和联系
4.    作为企业目标的快速响应战略
5.    作为操作的快速响应系统、步骤和组成
6.    快速响应的文化和业务流程优化
7.    关键技术与制造业快速响应机制
四. 快速响应方法的实施
1.    快速响应供应链的建立
2.    打造企业快速响应德的“中军大帐”
3.    快速响应需要哪些“内功”和“外功”?
4.    共享:基于快速响应的供应商考核
5.    分享:某公司延迟策略制胜法宝
6.    案例讨论:某产品快速响应方法的应用
五. 现行成本控制的“无奈”和企业低成本战略的确定
1.    案例分析:董事长的困惑
2.    现行管理成本的缺陷和评价效果
3.    低成本战略框架及支持元素
4.    传统制造模式战略框架和供应商管理
5.    引申:精益的供应链流程   
六. 如何看待和分析制造业成本
1.    传统规模制造的特点
2.    什么是经济成本
3.   总成本和成本结构
4.    企业如何进行成本分析
5.    八大成本浪费现象
6.    业界实践共享:低成本战略实施
七. 低成本战略实施的通用方法
1.    制造业成本的合理监控
2.    库存成本的组成结构分析
3.    小组讨论:库存预防的方法和技巧
4.    采购环节低成本的实施方法
5.    配送环节低成本的实施方法
八. 库存控制与管理实践
1.    库存新定位:供应链链条的“粘合剂”
2.    库存形成原因探析
3.    寻找库存控制的开关
4.    库存控制与采购的关系
5.    库存控制与生产的关系
6.    库存控制与销售、预测处理流程
7.    库存控制与监控体系
8.    库存控制与人
9.    分享:如何进行精益库存管理?
九. 快速响应与低成本战略的实施
1.    精益 思想在快速响应与低成本战略中的体现
2.    制造业精益-敏捷-柔性生产体系的实施
3.    全面订单管理模型推介
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