课程引言您是否还有这样的困惑：上级骂、下属怨，生产现场管理依然乱糟糟？生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我？手下管的就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺畅完成工作可就---？你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，

（一） 现场管理者的责任

1、新时代主管的角色认知

2、主管管理心态的调整

3、了解部门主管的权限

4、现场主管面临部属分析

5、现场主管应具备知识和能力

（二）生产准备

1、生产计划/人员调配；

2、制品规范、样品、图面核对；

3、材料、物料之准备；

4、工具、夹具之准备、设备点检；

5、生产日程表；

6、标准工时计算现场演练。

（三）生产管理

1、生产管理的做法及实施要点

2、看板控制---广告牌、进度计划；

3、进度落后的处置方式；

4、在制品管制作业要点；

5、现场常见异常及处理对策。

（四）工作改善

1、现场改善活动的目的和范围；

2、工作分配的改善；

3、工作安排与分配的要诀；

4、工作环境改善、工作方法改善。

（五）5S与工业安全

1、5S解析

2、安全为了生产，生产必须安全

3、75％工伤：错误或违章操作所引起的

（六）常见工作问题的解决办法

1、下属之间闹矛盾，如何处理比较恰当？

2、间接上司亲自指挥自己工作，怎么办？

3、如何对待员工的越级报告？

4、如何对待不服自己的员工？

5、如何管理技术人员？

（七）常见的几种管理工具

1、早会管理

2、早会的目的；

3、早会实施的重点；

4、内容一定要具体；

5、早会实施现场演练。

6、工作教导、如何培育部属

7、教导人员的两种知识、三种技巧；

8、工作教导的四个步骤；

9、工作教导的重点理念；

10、工作教导工具运用演练